Technology, Entrepreneur and Business

Me mudo de casa....

2008-07-20T20:22:00.001-03:00

A partir de hoy dejare de actualizar este espacio para iniciar uno nuevo en:

http://mimundodigital.wordpress.com/

Gracias !!!

Blue Ray vs HD-DVD - Fin de la batalla

2008-02-25T17:09:00.002-02:00

Finalmente la batalla entre Sony y Toshiba por el estandar sucesor del DVD parece haber terminado y el ganador es Sony.
Con esto termina una guerra iniciada tiempo atras por cual sería el estandar que dominará el mercado del almacenamiento digital al menos por los próximos años.

Blue Ray es una tecnología que permitirá almacenar 25Gb de información en simple capa y 50Gb en doble capa, aunque, con la llegada luego de discos multicapa se espera llegar a 100 o 200 Gb de almacenamiento.

Mas alla de los ganadores y perdedores de esta pulseada, uno de los ganadores y por partida doble puede llegar a ser Sony que en otro terreno viene perdiendo otra guerra que es la de la consola de videogueos PS3 vs su contrincante la Wii de Nintendo.

Con su posicionamiento seguro de Blue Ray como un estandar de mercado, ahora la adquisicion de un PS3 se vuelve mas atractivo dado que este equipo ya incluye un reproductor de Blue Ray.

Cosas de la arena de la tecnología...

MacWorld 2008: Keynote de Steve Jobs

2008-01-16T10:00:00.000-02:00

Steve Jobs, CEO de Apple Inc., dio su tradicional keynote de apertura del MacWorld y muchos rumores giran en torno a esta presentación, el más relevante es el famoso logo “There is something in the air” que para algunos anuncia la llegada de un nuevo Macbook ultraportátil bajo el nombre de MacBook Air (o algo por el estilo).

Como siempre, Steve abre con notas estadísticas de qué tan bueno fue el 2007 con la empresa de la manzanita, y los número se ven bastante bien, Leopard en sus primeros tres meses de vida ya ha vendido cerca de 5 millones de unidades y el 20% de la base de usuarios de Apple ya ha migrado al nuevo sistema operativo. Curiosamente agradece a Microsoft por el lanzamiento de Office 2008 para Mac por la migración completa de las aplicaciones más importantes de esta plataforma a su nueva base de procesadores Intel.

El primer anuncio se refiere a un nuevo acompañante para su sistema de Time Machine para notebooks, donde la utilización de segundos discos duros no es una opción y que requiere de estar conectando constantemente una unidad externa USB. Se trata del Time Capsule, un gadget que facilitaría el backup combinando una base Airport Extreme (con velocidad de hasta 802.11n) con un disco duro tradicional, que puede ser de 500 GB o de 1 TB, cuyas unidades tendrían precios de US$300.

Luego pasa al iPhone, se jacta de que, a exactamente 200 días de su lanzamiento, se han vendido 4 millones de unidades, para un promedio de 20.000 iPhones por día. Para celebrar se vienen algunos cambios para el celular de la manzanita, partiendo por un SDK oficial para el desarrollo de aplicaciones, sistema de mapas con ubicación y la capacidad de mandar SMS a múltiples destinatarios simultáneamente (algo que misteriosamente no tenía el iPhone original). El sistema de mapas sería desarrollado en conjunto con Google vía triangulación.

El iPod Touch recibiría varias actualizaciones también, que incluyen las aplicaciones de Correo, mapas, bolsa de valores, notas, y tiempo, además de las mejoras al sistema de mapas. Estos cambios serán incluidos en los iPod Touch que se vendan desde ahora, pero los usuarios actuales tendrán que pagar una tarifa de upgrade de US$20.

iTunes: Steve anuncia que se han vendido ya 4.000 millones de canciones y 125 millones de shows de televisión, además de 7 millones de películas, pero este número no parece impresionar al CEO de Apple y anuncia una jugada que ya nos esperábamos, un sistema de préstamo de películas que ya conversó con grandes de la industria de Hollywood como Touchstone, MGM, Miramax, Lions Gate, Fox, Warner, Walt Disney, Paramount, Universal y Sony.

El sistema iniciará a finales de febero con 1000 títulos, y otros nuevos se irán sumando 30 días después de su lanzamiento en DVD. Las películas de archivo tendrán un costo de US$2,99 mientras que los estrenos llegan a los US$3,99, al parecer podrán ser vistas en todos los dispositivos de Apple.

Las reglas son sencillas, una vez adquirida (se puede empezar inmediatamente mientras se descarga con una espera de sólo 30 segundos) tienes 30 días para verla, y desde el momento en que empieza dispones de 24 horas para verla por completo cuantas veces quieras. En este lapso la puede sincronizar con tu iPod y verla donde quieras.

Con esto llegamos a uno de los pequeños gadgets que ha desilusionado un poco de Apple, el Apple TV, y la empresa está dispuesta a resucitarlo con su nueva campaña. Steve anuncia que el Apple TV desde ahora se conectará directamente a iTunes desde tu televisor para poder descargar películas en alta definición y con sonido 5.1 surround, todo sin ayuda de un computador de por medio, pero esto no impide que el contenido que compres por alguno de los dos medios no se sincronice con el otro apenas se presente la posibilidad. Las películas en HD tendrán un precio de un dólar más que sus contrapartes en calidad DVD, o sea, US$3,99.

El protagonista de la historia, el MacBook Air. Steve se detiene a meditar acerca de los ultraportátiles de hoy en día, de los anoréxicos Sony VAIO TZ y compañía y dice que Apple ha aprendido de ellos.

El nuevo ultraportátil de la compañía tendrá un grosor de entre 0,41 y 1,93 centímetros entre sus partes más delgadas y anchas, tendrá un teclado completo con luz trasera, pantalla de 13,3″ retroiluminada por LEDs, de cualquier forma parece ser el notebook comercial más delgado de toda la industria. Sus características incluyen un disco duro de 1,8″ y 80 GB de capacidad, aunque también se puede optar por una unidad SSD de 64 GB. El gran y misterioso touchpad multitáctil está presente y permite la detección de varios puntos y gestos complejos.

El procesador detrás de este portátil casi imposibe es un Intel Core 2 Duo corriendo a 1,6 GHz supuestamente “diseñado para la ocasión”, pero que en realidad es sólo un adelanto de los nuevos procesadores de la plataforma Centrino Montevina que será revelada en un par de meses. De todas formas el procesador tiene un tamaño 60% menor a los actuales, información entregada personalmente por el CEO de Intel, Paul Otellini.

Seguimos con los datos técnicos, detrás de una puertecita al lado del portátil vemos un conector USB 2.0 y una salida de video mini DVI. En la parte de conectividad s habla de Bluetooth 2.1 (con EDR) y el nuevo estándar WiFi 802.11n. Finalmente vemos 2 GB de RAM, un precio de US$1.799 y disponibilidad oficial dentro de dos semanas.

El MacBook Air no cuenta con unidad de DVD, pero cuenta con un mecanismo que le permitiría detectar computadores Mac de cualquier tipo cercanos y “pedirles prestada” su unidad óptica para la instalación de programas y cosas similares. De todas formas uno puede optar por una unidad externa oficial que se conecta vía USB con un precio de US$99.

En una curiosa jugada ecológica, Steve se da el tiempo de recordarnos que la pantalla del MacBook Air es la primera de su tipo libre de Mercurio y arsénico, por su parte la circuitaría no usa ni bromuros ni PVC en su fabricación.

Bill Gates keynotes speech at CES 2008

2008-01-07T16:45:00.000-02:00

Matemática... estas ahi ?

2008-01-07T14:00:00.000-02:00

Para poder distraer un poco mi mente en estas vacaciones, me compré el último libro (porque son 3) de Adrian Paenza: Matemática...estas ahi ?, edición 3,14.
Con este libro, el tercero ya, Adrián ha logrado llevar a la popularidad de la gente una interesante y divertida visión sobre las matemáticas.
Los libros pueden descargarse en formato pdf desde la página de la facultad de Buenos Aires o comprarse en cualquier librería.
Como me gustan los libros, opte por comprar el tercero y espero pronto hacerme de los dos anteriores.
Estos libros no tienen desperdicios, te invitan a pensar, te retan con cada problema que Adrián a compilado en los mismos y mientras tanto enseña muchas cosas de la historia de las matemáticas y las mentes que contribuyeron a ella.

Les quiero dejar un problema que me encantó, este problema fue publicado en el primer libro de la seria de Adrian Paenza, pero luego, fue mejorado en el tercero dado que el mismo también tiene solución con 4 interruptores.

Se los dejo, traten de pensar, sinceramente no tiene gracia resolverlo buscando la respuesta en internet, muchos lo conocerán, sólo requiere de algo de pensamiento lateral para resolverlo.
Espero que lo disfruten:

"Hay una cantidad de problemas que se presentan en la vida cotidiana, que requieren de mucha imaginación para poder solucionarlos. No se trata del conocimiento necesariamente adquirido en un colegio o en una universidad, sino en la destreza intelectual, para poder pensar de una manera diferente.

Algunos lo presentan como “pensamiento lateral”. Quizás este problema habría que incluirlo dentro de esa categoría. De todas formas, es un excelente ejemplo de por qué suele ser muy útil poder “imaginar” escenarios distintos, “miradas” distintas.

De todos los problemas del estilo que conozco, éste es el que más me gustó.
Quiero aclarar de antemano que el problema no tiene “trampas”, no tiene “gato encerrado”. Es un problema que con los datos que uno tiene, debería estar en condiciones de ser resuelto.

Aquí va.

Se tiene una habitación vacía salvo porque hay colgada desde el techo una bombita de luz.

El interruptor que activa la luz se encuentra en la parte exterior de la pieza. Es más: no sólo hay un interruptor, sino que hay tres iguales, indistinguibles.
Uno sabe que sólo una de las “llaves” activa la luz (y que la luz funciona, naturalmente).

El problema consiste en lo siguiente: la puerta de la habitación está cerrada. Uno tiene el tiempo que quiera para “jugar” con los interruptores. Puede hacer cualquier combinación que quiera con ellos, pero puede entrar en la pieza sólo una vez. En el momento de salir, uno debe estar en condiciones de poder decir: “Esta es la llave que activa la luz”. Los tres interruptores son iguales y están los tres en la misma posición: la de “apagado”.

A los efectos de aclarar aún más: mientras la puerta está cerrada y uno está afuera, puede entretenerse con los interruptores tanto como quiera. Pero habrá un momento en que decidirá entrar en la pieza. No hay problemas. Uno lo hace. Pero cuando sale, tiene que poder contestar la pregunta de cuál de los tres interruptores es el que activa la lamparita.

Una vez más, el problema no tiene trampas. No es que se vea por debajo de la puerta, ni que haya una ventana que da al exterior y que le permita a uno ver qué es lo que pasa adentro, nada de eso. El problema se puede resolver sin golpes bajos.

Ahora, le toca a usted."

Lo resolviste ? buenísimo, ahora intenta resolverlo con 4 interruptores !!!!

Nuevo Boeing 787 con importante falla de seguridad informática

2008-01-07T08:54:00.000-02:00

Según un reporte de la FAA (U.S. Federal Aviation Administration) el nuevo Boeing 787 podría tener una seria falla de seguridad en su red de datos de a bordo que permitiría a los pasajeros acceder al sistema de control de la aeronave.
La red dentro del 787 fue diseñada para brindar acceso a internet a los pasajeros durante el vuelo pero según el reporte hay puntos comunes o estaría conectada al sistema de navegacion y comunicación de la nave.
Un diseño mas seguro hubiera sido la implementación de dos redes totalmente separadas en la aeronave, pero según Boeing ya esta al tanto de este issue y ha diseñado una solución que probará en breve.

Mi reflexión es acerca de estos errores de diseño que parecen tan básicos pero que siguen sucediendo en la vida real y sobre la conciencia sobre la seguridad informática particularmente en temas tan críticos como el áreo.
Para reflexionar.

Tecnología U3

2008-01-04T17:12:00.000-02:00

A mi entender, esta va a ser una de las killer applications en el 2008...

Trabaje desde cualquier PC como si se tratara del suyo

Llamar E-Mails mediante Outlook, telefonear en todo el mundo mediante redes IP o editar imágenes: Trabajar en un ordenador que no es el suyo, con documentos y aplicaciones informáticas personales y, una vez finalizado el trabajo, desaparecer del ordenador anfitrión sin dejar rastro en él - las memorias USB con tecnología U3 lo hacen posible.

¿Qué es U3?

U3 es un standard de software y hardware desarrollado por M-Systems y SanDisk que permite arrancar programas desde medios de almacenamiento de datos USB independientemente del sistema operativo instalado.

El nombre U3 refleja los tres principios base del standard, es decir "Simplified for You", "Smarter about You" y "As mobile as You".

Pueden ver mas detalles de como funciona en: http://en.wikipedia.org/wiki/U3

Y aca les dejo un ejemplo de un U3 Launchpad

Cisco I-Prize

2008-01-04T16:38:00.000-02:00

Desde el 31 de Octubre pasado Cisco esta invitando a una competencia animando al poder de la innovación para encontrar nuevos negocios que luego ellos van a sponsorear con 10 M durante 3 años.

http://www.cisco.com/web/solutions/iprize/index.html

What's At Stake

The winning team may have the opportunity to be hired by Cisco to found a new business unit and share a $250,000 signing bonus. Cisco may invest approximately $10 million over three years to staff, develop, and go to market with a new business based on your idea.

How to Participate

It’s simple. Register on the Cisco I-Prize Website. Post your idea and comment on other ideas posted by fellow entrepreneurs. Use the Human Network to refine your concept and form an idea team of all-stars that can take your idea to the next level.

Cisco will select up to 100 semifinalist teams that will work with Cisco experts using state-of-the-art collaboration tools to build a business plan and presentation. Next, up to 10 finalist teams will present to a judging panel for the ultimate prize: the opportunity to start a new business unit with access to the resources that Cisco has to offer.

Dealing with Darwin

2008-01-04T15:42:00.001-02:00

En el post de los 10 mitos sobre la innovacion en los negocios habia hablado de un libro llamado Dealing with Darwin. Encontre esta presentación que transcribe algunos coneceptos del libro.

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Las 11 reglas de la vida

2008-01-04T10:03:00.000-02:00

Según el sitio Truthorfiction.com estas 11 frases de la vida no son propiedad de Bill Gates, pero de todos modos, me parecieron muy inspiradoras, en especial para transmitir a nuestros hijos.

Summary of the eRumor
Bill Gates spoke before a group of high school students and gave them his eleven rules of life.

The Truth
This is not from Bill Gates. It's an excerpt from the book "Dumbing Down our Kids" by educator Charles Sykes. It is a list of eleven things you did not learn in school and directed at high school and college grads.

La vida no es fácil, acostúmbrate a ello
El mundo no está preocupado por tu autoestima sino que espera que hagas algo útil por él ANTES de sentirte bien contigo mismo
No ganarás 20.000 u$s al mes inmediatamente al terminar la escuela, tampoco serás vicepresidente de una empresa con coche y teléfono a tu disposición, al menos antes de conseguir comprar tu propio coche y teléfono.
Si crees que tu profesor es duro, espera a tener un Jefe, él no tendrá piedad de ti.
Vender papel usado o trabajar los días festivos no es ser lo último en la escala social. Tus abuelos tenían una palabra diferente para eso: lo llamaban oportunidad.
Si fracasas, no es culpa de tus padres, por tanto no te lamentes de sus errores, aprende de ellos.
Antes de que nacieras, tus padres no eran tan críticos como lo son ahora. Ellos se volvieron así por pagar tus cuentas, lavar tus ropas y oírte decir que son “ridículos”. Por lo tanto, antes de salvar el planeta para la próxima generación, queriendo remediar los errores de la generación de tus padres, intenta mantener ordenada y limpia tu propia habitación.
La escuela puede haber eliminado la distinción entre vencedores y perdedores, pero la vida no es así. En algunas escuelas no repites el curso y tienes las oportunidades que necesites hasta aprobar. Esto no se parece en nada a la vida real donde si fallas, estás despedido. Así que acierta a la primera.
La vida no está dividida en trimestres, ni tampoco tendrás siempre los veranos libres y es poco probable que otros empleados te ayuden a cumplir tus tareas al final de cada período.
La televisión NO es la vida real. En la vida real, las personas tienen que dejar el bar o la discoteca e ir a trabajar.
No seas impertinente con aquellos compañeros que los demás juzgan como “estudiosos” ya que existe una gran probabilidad de que tengas que trabajar PARA uno de ellos.

Head Tracking for Desktop VR Displays using the WiiRemote

2008-01-04T09:35:00.000-02:00

Un compañero de trabajo ayer me mostro este video en YouTube de alguien que generó un uso interesante del WiiRemote ( el mando de juego de la nueva cónsola Wii de Nintendo).
Con este desarrollo, que no cuesta más de U$S 40 y un desarrollo propio de software logra hacer cosas realmente muy interesantes (si ven los videos asociados en YouTube ).

Low-Cost Multi-touch Whiteboard using the Wiimote:

IT Consumerization

2007-12-23T13:49:00.000-03:00

Allá por fines del 2004 o ppios. del 2005 se comenzó a escuchar un término impuesto por algunas consultoras como Gartner llamado IT Consumerization remarcando que esta tendencia afectaría a las IT corporativas en los próximos 10 años.

La creciente práctica de introducir nuevas tecnologías en el mercado de los consumidores hogareños antes que en los mercados corporativos marcará una tendencia que afectará las IT de acuerdo a lo que exponía Gartner. Como resultado de esto, la mayoría de las nuevas tecnologías empresarias entre 2007 y 2012 tendrán algún tipo de raíz previa en el mercado de las aplicaciones dirigidas a consumidores.

La gran escala, alto volumen de consumo y potencial oportunidades de profit disponible en el mercado de consumo masivo hogareño hace que los principales vendors de IT focalicen mas recursos e innovación en el mercado consumidor tanto en productos como en servicios mientras que la industria de IT corporativa se recupera en forma lenta del colapso del dot-com y además representa un mercado de adopción de nuevas tecnologías mas conservador.

A medida que los proveedores de tecnología incrementan el diseño de productos y servicios para el mercado consumidor, los managers de IT deberán aprender cómo administrar estos productos cuando sus empleados los intenten introducir en una gran variedad de procesos corporativos.

David Mitchell Smith, vicepresidente de Gartner decía durante el Gartner Sympsoium/IT Expo en 2005: “ Los intentos corporativos por negar la introducción de estas tecnologías están destinados a fracasar, tales como los intentos previos de negar las tecnologías Wi-Fi o los teléfonos móviles inteligentes, la Internet y la PC en si misma”.

Frente a estas perspectivas, los CIOs tienen hoy la responsabilidad de transformar sus rígidas y legadas infraestructuras en mecanismos ágiles, eficientes y orientadas a servicios adoptando a la vez mecanismos pragmáticos para administrar el riesgo inherente del mercado consumer de IT abrazando sus beneficios al mismo tiempo de otro modo los CIOs corren el riesgo de convertirse en los enemigos de sus consumidores internos en la corporación.

Analizaré entonces (en una serie de posts) algunas herramientas ya adoptadas hoy en el mercado consumidor hogareño y trataré de plantear algunas alternativas para una inserción segura en el mercado corporativo demostrando que es factible encontrar soluciones para que muchas de ellas puedan ingresar al desktop del usuario en la oficina.

Mensajería Instantánea:

Cuando Ud. lee este título, qué es lo primero que se le viene a la mente ?. Probablemente su pensamiento pasó por alguno de los mensajeros instantáneos más populares del mercado: MSN Messenger, Yahoo Messenger, Google Talk.

Se sorprendería Ud. que aún hoy, casi 10 años después de la aparición de ICQ como pionero de la mensajería instantánea que muchas corporaciones no han podido dominar este tema.

O bien han prohibido en forma terminante el uso de este medio de comunicación (lo cual nunca es cierto porque siempre hay maneras de evadir las restricciones) o han implementado herramientas obsoletas, poco amigables para el usuario, inestables y que en definitiva el usuario final no conoce en post del control corporativo en lugar de una mirada orientada al servicio al usuario y a la empresa.

La realidad es que el usuario, quiere usar en la oficina, el mismo mensajero que usa en su casa, quiere usar su nickname, quiere tener su lista de contactos disponible, quiere usar lo que sabe usar.

Durante 2003 o 2004 tuve que trabajar en un proyecto de implementación de IM corporativa, ya en ese momento me enfocaba en llevar al desktop una solución amigable y conocida por todos o la mayoría de los usuarios.

Finalmente por cuestiones que no aportan aquí explicar se implementó una solución basada en un desarrollo local.

Resultado: fracaso.

En que fracasamos ? Principalmente el mayor error fue tratar de impulsar un producto de escaso nivel de desarrollo, poco amigable para el usuario, que nadie conocía, que no resultaba atractivo. Desoímos al usuario, al mercado, desoímos a la IT Consumerization.

Pero ya en aquel momento, reitero, mi visión se orientaba a controlar los IM existentes en el mercado y no a implementar soluciones desarrolladas y adaptadas a la corporación. El tiempo me dio la razón…

A mi entender, existen sólo dos acercamientos posibles para solucionar la mensajería instantánea corporativa.

La primera aplica si su empresa es “Microsoft Centric” y esto incluye dominio, correo, contenidos. Sobre este escenario Microsoft ofrece un producto llamado Live Communication Server que en su última versión incorpora SIP cómo estándar de mensajería lo cual a su vez puede generar beneficios de integración con sistemas de telefonía móvil e IP entre otros.

Si su empresa no lo es o bien no le interesa implementar toda una suite de “collaboration” el mejor acercamiento ( y el que mas agradecerán sus usuarios ) es el de permitir una serie de mensajeros estándar del mercado y control su uso por medio de herramientas que típicamente se insertan en el perímetro de la organización.

Hay dos soluciones líderes en el mercado, Akonix ( http://www.akonix.com ) e IM Logic, un producto independiente que tiempo atrás fue adquirido por Symantec y re-bautizado como IM Manager.

Analicemos el caso de Akonix:

Básicamente, lo que permite este tipo de tecnologías es la implantación corporativa de soluciones de IM comunes en el mercado hogareño dentro del mundo corporativa pero adaptado a las necesidades de una corporación, con sistemas de Autorización, Registro, Logging y control.

La gran ventaja de este modelo es para los usuarios ( y para Ud., si es el CIO se acaba de ganar muchos amigos) dado que ellos podrán continuar utilizando el mismo software que comparte con sus hijos dentro del ámbito laboral.

Los 10 mitos sobre la innovación en los negocios

2007-12-19T09:58:00.000-03:00

Hay un libro llamado Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution.
En el blog del autor ( Geoffrey Moore ) hay un artículo interesante que transcribo aquí en castellano (respetando el orden en que el autor muestra los mitos):

Si usted está preocupado por innovar, sólo las compañías exitosas lo hacen. Mientras que las compañías que no son exitosas están demasiado ocupadas quejándose de cosas más importantes para ellas como, por ejemplo, el pago de las cuentas, al igual que quienes empiezan a armar nuevas compañías, donde la innovación no está en el centro de sus preocupaciones.
Pero tú no tienes una nueva compañía. Tu empresa ya ha tenido cierto éxito e ímpetu, pero también cierta inercia, que es lo que te puede llegar a preocupar. Y la inercia por naturaleza se resiste al cambio, lo que no es necesariamente negativo mientras tu empresa se dirija en la dirección que deseas. Pero cuando el mercado cambia, la inercia actúa contra tus intereses futuros. Y ahora sí tienes razón para estar preocupado. Por lo tanto, empiezas a preocuparte de la innovación como la esperanza de conseguir una buena idea.
En ese sentido, mis últimas investigaciones me hacen creer que la innovación como tópico lleva a la industria a lo que podríamos llamar los “10 mitos de la innovación en los negocios”.

10. Aquí ya no innovan alrededor nuestro. Absurdo. En todo momento estamos innovando. El problema es cómo diferenciar tu oferta de distintas maneras. En otras palabras, tus innovaciones van en paralelo con las de tus competidores, por lo que todos tus resultados se ven más o menos parecidos, y como los clientes no suelen ver las diferencias entre una oferta y otra, ponen todo el énfasis en el precio. Entonces, como si eres incapaz de distinguir tu oferta, no tendrás poder negociador, y serás superado por la presión. De esta manera, al final de la semana te quejas de la “comoditización”, pero durante la semana no haces nada para solucionar el problema.
9. Los ciclos de vida del producto se hacen cada vez más cortos. ¿De quién es la falla? Si no distingues este aspecto, entonces no puedes esperar que la diferenciación de tu producto sea duradera. Los ciclos de vida de productos como el iPod son más largos que los de sus competidores, no porque estos equipos tengan un bonito diseño, sino porque la tienda de música online iTunes forma parte del iPod, a diferencia de los equipos fabricados por los rivales de Apple. Y como ahora los automóviles tienen tableros que son compatibles con estos equipos, una vez más los competidores tienen que ajustarse a la oferta de Apple, en vez de generar sus propias ofertas distintivas. Para que una diferenciación sea sustentable requiere barreras para entrar y barreras para salir.
8. Necesitamos un encargado oficial de innovación. Piensa cuál es tu verdadera meta: si quieres innovar para diferenciar tu producto y que los clientes lo prefieran. Esto es lo más cercano a las estrategias del mundo de los negocios, y tienes que basarte en habilidades operacionales, retroalimentación con los clientes, inversión de los competidores y las restricciones de capital. Por lo tanto, el jefe de innovación que haya debe hacerse cargo del P&L (profit and loss - beneficio y pérdida). Y si esta persona no está a la altura en su tarea de innovación, reemplázalo por otra.
7. Necesitamos ser más como Google. No en su vida. Google constituye un fenómeno que sucede una vez cada diez años. Esta es una compañía tan poderosa que presenta una curva de crecimiento positivo no sólo de primera derivada, sino también de segunda derivada. Si tu empresa se identifica con este caso, dudamos que estés preocupándote de la innovación. Pero si no es así, entonces necesitas ayuda externa, buscar en alguien que haya tenido experiencias recientes con mercados como el tuyo.
6. La inversión en investigación y desarrollo (I+D) es un buen indicador de innovación. No es así. Por ejemplo, en los últimos años HP invirtió un 15 % de sus recursos en este ítem, mientras que Dell sólo un 5%, consiguiendo mejores resultados. ¿Cómo? Esta empresa trabajó en procesos de innovación que fueron desarrollados en primer lugar por su personal de operaciones. Innovación que conduce a ventajas competitivas sostenibles y que pueden ser iniciadas y conducidas por cualquier órgano en la compañía. La investigación en I+D representa la parte superior del departamento de ingeniería. En general se obtienen beneficios en mercados emergentes de dos dígitos y se generan pérdidas en mercados crecientes de un sólo dígito. Las continuas investigaciones en este ítem en mercados de lento crecimiento es una buena medida ante la falta de pensamiento innovador.
5. Los grandes innovadores son generalmente vistos como ególatras. Ya no hay más (aunque pueda haber unos pocos por ahí). En esta década se considera que la diferenciación puede ser más competitiva por medio de la colaboración, que trabajando solo. Esto es porque la empresa premia a cada parte de la cadena que se enfoca en su centro de acción, contratando a compañías externas para que se encarguen del resto de las funciones. Pero actualmente, para que esta cadena trabaje efectivamente en tiempo real, se requiere de una enorme innovación. Y ése es un trabajo para personas que escuchan bien, que empatizan profundamente con los demás y que hagan del trabajo diferenciado de la cadena algo tan importante como sus propios éxitos locales
4. Las grandes innovaciones son disruptivas. No necesariamente. Para estar seguros, autores como Clayton Christensen y yo hemos invertido gran parte de nuestro tiempo en investigar el impacto de la innovación disruptiva, pero ésta sólo es una entre muchas. Mientras más establecida esté tu compañía, menos parece un tipo de compañía para que te especialices.
Las alternativas incluyen innovación de aplicaciones, de producto, de plataforma, de línea de producción, diseño, marketing, de experiencias, de ingeniería, integración, procesos, valor de migración y de adquisiciones. Esta última innovación, en particular, es usualmente una de las mejores apuestas para que una empresa establecida trate lo disruptivo.
3. Es bueno innovar. No, lo bueno es distinguir en una cualidad que nos permita hacer que los clientes prefieran nuestros productos. La innovación, por otra parte, cuesta dinero y exige riesgo, pero no crea una ventaja competitiva. Hacerlo debe valer la pena, ya sea para neutralizar las ventajas competitivas de las otras compañías o mejorar tu propia productividad. Pero podrías sorprenderte respecto al monto que se invierte en innovación que no sirve para ningún propósito económico. La innovación está siendo tomada como una forma de entretenimiento corporativo, creando la ilusión de un propósito, preocupándose de que sea económicamente responsable.
2. La innovación es dura. Actualmente no lo es. Lo que es duro es desplegar la innovación, especialmente en una empresa establecida. Esto se debe a que el desplazamiento crítico de recursos está intentando respaldar la oferta en las distintas categorías de mercado existentes. No pueden ser interrumpidas con las responsabilidades de la próxima generación cuando las actuales están sostenidas en una tarea. El beneficio neto: cuando una oferta genuinamente innovadora está lista para aparecer en el mercado, simplemente nadie quiere apoyarla y muere en el intento.
1. Cuando la innovación muere, es porque surgen anticuerpos que la matan. Sí, pero no como tú piensas. El asesinato ocurre en el mundo de los clientes, no en el tuyo. Así es como cuando de un equipo de gerencia se espera que cohesione las fuerzas actuales manejadas por tus ventas, se esfuerzan en introducir una innovación de nueva generación, pero las sinergias implicadas en esta táctica son reveladas a la larga como falsas. El equipo actual no tiene ninguna relación de mérito con el nuevo cliente objetivo. En vez de eso ha dejado comisiones con el antiguo cliente objetivo quien cambia su modo de trabajar y se resiente con la introducción de la nueva innovación. Tus propias fuerzas de venta se encuentran a sí mismas más o menos dañadas en el honor como para sabotear tu esfuerzo de nueva generación. Sin importar si ellos actualmente lo hacen o no, ellos no están en posición de tomar las características del cargo requerido y no es ninguna maravilla cuando comienzan a golpear tu fina y ajustada máquina de ventas.

Mi primer mes con la Sony PSP

2007-12-18T13:44:00.000-03:00

Hace un mes atrás aproximadamente le regale a mi hijo (y a mi por supuesto) una Sony PSP Slim.
Me la trajeron de USA, me costo U$S199, traía una memoria de 1Gb, un juego y un video.
A ver, lo primero que vas a querer hacer cuando la tengas son dos cosas:
a) Convertirla con un Custom Firmware
b) Vas a necesitar comprarte una memoria (Sony Pro Duo) de al menos 4Gb para almacenar partidas de juegos y juegos. Yo compre una memoria por MercadoLibre a $150 aprox.

La máquina es "violenta", es linda, espectacular diseño, la pantalla es simplemente alucinante, los vídeos y fotos se ven maravillosos.

Además de ser todo un lujo para juegos, es ideal para entretenimientos en viajes.

No tengo de que quejarme, hay mil hacks en la web para bajarle aplicaciones. No le encuentro contras, realmente es un producto alucinante que me trae a la mente otros como el ipod, el iphone o el itouch.

Yo robot, el hombre detras de Google Phone

2007-12-18T11:14:00.000-03:00

Su nombre es Andy Rubin, tiene 44 años y es el Director de Plataformas Móviles de Google.

El domingo pasado en la revista de La Nación se publicó un interesante artículo sobre la persona responsable por el desarrollo de un nuevo producto de Google conocido como Google Phone.

Su blog y/o personal home page es: http://www.spies.com/

Fanático de los juguetes tecnológicos (pasión que heredo por casualidad de su padre) este personaje tiene un curriculum interesantísimo en su historial en la arena de la tecnología. Vean si no por donde paso aqui: http://www.spies.com/jobs.html

La nota en La Nación esta aqui: http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/suplementos/revista/
nota.asp?nota_id=970559&origen=premium

Introducing Android:

Cómo captar 15.000.000 de clientes potenciales con U$S 50 y la web 2.0

2007-12-14T12:10:00.000-03:00

Es de madrugada. Todavía hay poca luz y el clima parece bastante frío. Unos jóvenes se acercan al borde de un puente con un cartucho de dinamita y una tabla de surf. Uno de ellos se lanza al agua con la tabla y el otro lanza la bomba y pum!.... pueden verlo acá:

Algunos decían que era en Rusia, otros en Polonia o Dinamarca. Finalmente Gonzalo Alonso, gerente general de Google Latam resolvió el misterio: los hechos habían sucedido en Helsinki, Finlandia. Quien grababa las imágenes era el gerente de marketing de Quicksilver para el norte europeo. A diferencia de su colega en Estados Unidos, el gerente de marketing de Quicksilver en Finlandia tenía muy, muy poco presupuesto para campañas de publicidad (¡imaginen una oficina comercial de una empresa de surf en plena Laponia!). Entonces, para llegar a su cuota de ventas tuvo que arreglárselas con muy poco. Invirtió cincuenta dólares en conseguir un cartucho de TNT y consiguió que explotaran las ventas. Subió un video a youtube que circuló por cientos de miles de emails.
Durante la última reunión de la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina (AMDIA), Alonso aseguró que el video (en todas sus versiones sumadas) llegó a verse más de quince millones de veces. Otra manera interesante de aprovechar la WEB 2.0 para ganar clientes a muy bajo costo.

18 claves para la Gerencia de Tecnología de la Información

2007-12-14T12:03:00.000-03:00

Tenía estas notas en algun lugar de mi notebook. Acuerdo con muchas de ellas y me queda claro que la gran mayoría no son tenidas en cuenta en la gestión de muchos departamentos de TI hoy.
Comparto aqui, 18 claves para una gestión de TI eficiente, aunque creo que con unas 12 o 15 de ellas logradas Ud. puede tener un área de gran aporte de valor para su organización.

1. Conocer la estrategia corporativa. Saber para dónde va la empresa, entender su negocio, el desarrollo de su sector y estar al tanto de los avances de la competencia.
Compartir ese conocimiento con su equipo de trabajo.

2. Conocer y comprender las necesidades de las diferentes áreas de la empresa. Comunicarse claramente con sus líderes y construir esquemas de trabajo interdisciplinario en equipo.

3. Hacer una Planeación del área y su evolución, sensata, correcta y que cubra corto, mediano y largo plazo pero preferiblemente no mayor a 5 años.

4. Dimensionar los recursos necesarios y evaluar los disponibles para el desarrollo de los proyectos y la administración del área.

5. En caso de ser insuficientes los recursos disponibles y dependiendo del enfoque y la prioridad de los proyectos considerar apoyo externo y servicios en outsourcing.

6. Tener implantados procesos claros, coherentes y completos, que se perfeccionen constantemente.

7. Planear la implementación de las mejores prácticas para la evolución del área. La metodología es importante porque perfecciona la forma de hacer las cosas y está orientada a resultados.

8. Tener un equipo humano comprometido y eficaz. Que cuente además del conocimiento y la experiencia propios del cargo con habilidades de comunicación, que sea proactivo y trabaje en equipo.

9. Hablar en el idioma de los interlocutores no únicamente en el idioma de la tecnología. Con la presidencia, en el idioma de los negocios. Con las diferentes áreas de la compañía en términos de resultados y de productividad; con los proveedores en términos de calidad y servicio. El hablar un sólo el lenguaje técnico es una limitante contundente.

10. Estar al tanto de las tendencias tecnológicas y su impacto en la productividad

11. Estar preparado para llevar a su compañía hacia las exigencias de un mundo de negocios globalizado

12. Tener un esquema presupuestal claro. Los proyectos deben ser financiados con presupuestos de las unidades de negocio beneficiadas con ellos. Dimensionar de forma precisa los proyectos teniendo en cuenta los diversos escenarios posibles para que no peque por exceso o por defecto en sus estimaciones.

13. Tener en cuenta en su planeación y por ende en sus proyectos aspectos como la seguridad, el riesgo y la administración de la continuidad del negocio.

14. Generar valor para la organización y hacerlo visible al interior de la organización. Esto se logra con el éxito en proyectos de gran impacto que benefician a las áreas clave dentro de la empresa. Si usted demuestra retorno de inversión cualitativo y cuantitativo generará credibilidad, lo cual le apoyará en su gestión. Mercadee sus proyectos internos para que sean reconocidos y valorados en la empresa.

15. Considere en cada proyecto la gestión del cambio. Si los usuarios de los proyectos se resisten al cambio que estos implican su resultado será negativo.

16. Impulse la calidad de la información. Aunque este sea problema de cada usuario, si usted lo impulsa estará apoyando la productividad de su empresa.

17. Ilústrese con la experiencia de sus equivalentes en otras compañías. Sus vivencias le darán pautas para tomar mejores y más rápidas decisiones.

18. Medir el desempeño del área a través de indicadores. Proponer mejoras y correctivos basados en las mediciones.

Did you know 2.0

2007-08-31T16:07:00.000-03:00

Hace un tiempo había encontrado ( sinceramente no recuerdo si lo encontré o caí ahi linkeado desde algún lado) a un video llamado Did you know ? que comenta algunas estadísticas interesantes de los cambios y la velocidad de los cambios en nuestro mundo, en la tecnología, entre otros.
Hoy descubri que hay un version 2.0 actualizada de ese video en YouTube.

Un buen negocio...

2007-08-31T15:43:00.000-03:00

http://iphonejtag.blogspot.com/

http://www.youtube.com/watch?v=tvJ1RGlxe8Q

Este es el blog y un video de George Hotz, un chico de 17 años que vive en New Jersey y dice ser el primero en haber desbloqueado un iphone.

George intento poner su iphone liberado en venta a traves de eBay, pero por problemas con la subasta lo retiró de alli y lo publico directamente en su blog.

El resultado, canjeo su iphone por un Nissan 350z valuado en U$S 50.000 + 3 iphones de 8 Gb.
El comprador: Terry Daidone, fundador de Certicell.

Steve Jobs, frases sobre la innovacion

2007-08-31T15:32:00.001-03:00

"La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes."

"La innovación es lo que distingue a un líder de los demás."

"Ser el mas rico del cementerio no es lo que más me importa… Acostarme por la noche y pensar que he hecho algo genial. Eso es lo que mas me importa."

El IPO de VMware

2007-08-28T12:21:00.000-03:00

Hay compañías especiales, Google sin duda es una, VMware es otra que no deja de asombrarme.
Para quienes no la conocen ( www.vmware.com ) ésta es una compañía tecnológica ubicada en Sillicon Valley dedicada al mercado de la virtualización, mejor dicho, son los padres de la virtualización.
Hoy es una filial de EMC y cuenta con más de 1000 empleados y su tecnología básicamente permite correr múltiples sistemas operativos en un mismo servidor.

Allá por 2003 tuve la suerte de desarrollar uno de los primeros proyectos grandes de virtualización en Latinoamérica para la empresa en la que trabajabo.
Tuve la suerte de conocer ingenieros de VMware en los Estados Unidos y luego conocer a parte de su management en Las Vegas en un evento anual al que pude asistir en 2005.
En todos los casos y al igual que en Google, hay un factor común en su gente, todos son brillantes, los mejores en lo que hacen, comprometidos con la misma pasión en la visión de lograr el mejor producto del mercado.

El 15 de Agosto de 2007, VMware se estrenó en Wall Street. Importándole poco a la compañía que fuera agosto y que las bolsas en el mundo se están desplomando, VMware presento su IPO ( Initial Public Offering)…y fue todo un éxito.
Logró incluso mejorar la salida a la bolsa de Google, su cotización se disparó un 76% frente al 18% que había logrado el buscador en su primer día ante inversores, de 29 dólares por acción la oferta se elevo a 55 dólares por acción. Cuando el primer día cerró, la compañía valía 19.100 millones de dólares y la coloca dentro de las top ten del mundo del software.

Steve Jobs en la Universidad de Stanford

2007-08-28T10:21:00.000-03:00

Steve Jobs es una de las personas que más admiro, particularmente por su historia y por la capacidad de crear realidades que su mente y espíritu tienen.

Para esta altura, ya debés haber leido esto en mil lugares y debes haber visto el video en otros mil, pero me sigue emocionando tanto este discurso de Steve a los egresados de Stanford (recordemos que él nunca se graduo) que no quiero que falte en éste, mi blog personal.

En 3 historias, Steve les transmite su filosofía de vida.

Va la transcripción:

"

This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I’ve ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That’s it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.
I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: “We have an unexpected baby boy; do you want him?” They said: “Of course.” My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.
And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents’ savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn’t see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn’t interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.
It wasn’t all romantic. I didn’t have a dorm room, so I slept on the floor in friends’ rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn’t have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can’t capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.

Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.

My second story is about love and loss.
I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
I really didn’t know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
I didn’t see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple’s current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

I’m pretty sure none of this would have happened if I hadn’t been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith. I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.

My third story is about death.
When I was 17, I read a quote that went something like: “If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.” It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: “If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?” And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.
Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn’t even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor’s code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you’d have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I’m fine now.

This was the closest I’ve been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960’s, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: “Stay Hungry. Stay Foolish.” It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

Stay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much."

Holofonia, sonido 3D para auriculares

2007-08-27T10:10:00.000-03:00

Un amigo me envio un link por email a esta nota:

http://www.10goto10.net/2007/06/17/
holofoniael-sonido-3d-para-auriculares

Se trata de holofonía, una técnica mediante la cual se imita la forma en que el cerebro interpreta el sonido y procesa las distancias a las cuales se encuentran los mismos. A esto se le denomina sonido binaural.

El concepto fue desarrollado por un argentino en los 80', Hugo Zuccarelli, pero la patente según lei hoy es propiedad de un italiano, Gabrielle Maggi, junto a su hermano Maurizio.

“Final Cut” de Pink Floyd fue el primer album comercial grabado con esta técnica gracias a la colaboración de Maurizio Maggi como ingeniero de sonido.

Programa en Innovacion Tecnologica

2007-08-27T09:35:00.000-03:00

Estoy tratando de participar de este programa que se dicta en Buenos Aires en la Universidad Austral del 3 de Octubre al 28 de Noviembre.
"Este Programa Ejecutivo de "Competencias centrales de innovación: Prospectiva Tecnologica" de 2 meses de duración integra teoría y práctica de las diferentes corrientes de estudio y construcción del futuro (por ej.: planeamiento estratégico, prospectiva e inteligencia tecnológica, S&T Roadmapping) como base para la adquisición de conocimientos y habilidades para la toma de decisiones para el mantenimiento y la creación de ventajas competitivas sostenibles"

http://www.austral.edu.ar/ppt

El santo, el surfista y el ejecutivo

2007-08-25T22:42:00.000-03:00

Acabo de terminar de leer un libro de Robin S. Sharma (autor de "El Monje que vendio su Ferrari") llamado "El santo, el surfista y el ejecutivo".
De lectura fácil, me parece un buen libro para todos los interesados en conocer algo sobre lo que hoy en el "mercado del liderazgo" llaman Sabiduria III.
En los proximos dias hare algunos comentarios del libro y voy a citar algunos pasajes que me gustaría extraer de él.